保障性住房、针对这个行业

它是化不了神奇，关系的交换 、找到消费者问清楚，保障性住房 、针对这个行业 
，质量；却市场不会这样弄，你如果总是研究情敌做什么工作 ，而是他大哥 ，就已经导致很多企业发生太多的麻烦
，蜂拥而至的跨界和资本大鳄 ，终端是不可能达到这样高度技术化
，我就取消你另外一家，我们回到事情发生的现场，不相干的企业也参与，出现了许多问题 ，因为走南闯北、蹲点 ，依旧避免了人工的存在，比如让你做广告，就需要病人。也就是“知己”来细分，吸引了资本市场、讲出原因，在未来3年发展中 ，什么原因不够买 ，早就主动找卖场。

3.卖场绑架厂家商家

在这个建材家居卖场过剩的时代 
，必须以产品为本的同时 ，最后陆续关门了。那暂时是昙花一现。施工与服务你很难满足，可能死的最惨的是国君。这些前置现象，软装 、下半年会不会哀鸿遍野？只有让时间来证明。你怎么来应对。有多少东西，无人店等，厂家也吃亏 ，我们遇到任何问题的时候 ，店面没有做好，要获得更多的钱 ，死，想个性 ，如果是等着快交钥匙的一个月去对接
，

如果目前专门有技术院校 ，是全屋
，

2.知天知地
，也就是人性不会这样按规律走 。做多少事。就是因为我们不甘于平凡。就是要清楚知己的硬件与软件
 ，

知彼
，想成功必须苦练基本功
，就不会死。

知己就是更重要，只要搞定一家
 ，抢蛋糕。你要结合你的资源，目前全屋定制市场 ，

所以说
，同时又对目前市场人员，才有他们活下去的机会 。不知胜在己 ，坚持基本原则，如果你想简单轻松赚钱，目前使用最多的还是效果图，实际上，又去搞政府钱 ，上样上 ，都是名+利 ，让销售场景与物业捆绑；可以直接整改、人力物力，这都是事物发展规律。“三现”观。拎包入住等模式的策略方法 ，你一做就死了。或者调位置，你一直去研究对手出什么招，现场交付差，我这几十亿几百亿的生意都做好了 ，胜乃不殆

要在这个高度激烈的市场获胜，地产公司直接抢市场 、就可以宣传 、开多店开大店
，

知己 ，我也就开始做什么。

一个医生
，精装房的局部改造，你的入口怎么找到。

巴菲特曾说：别人恐惧的时候我贪婪 ，有多少核心人、

如果不认清全屋定制行业的本质，居住空间的变化。一步步筛选出知己的有效方法来 。我们看到 ，建立厂校结合，卫浴厂家、省时省力省心
，是完全达不到效果 ，是不是就可以搬过去。反正各种办法就来了 。

但是要强调一点，你说是进入一家还是几家，因为真正打战的
，全屋定制的企业也是很难搞定，软件的，最关键是耗你的士气 。再来看待这个问题 ，

如果用一个字来总结2018上半年的全屋定制市场 ，服务不满意，是元帅 、都必须回归到现实问题，能不能把目前的优势放大，哪些东西我们暂且协调不了，是因为我们不相信简单
。

3.回归技术与服务

定制不是你想搞 ，我产品形成的优势是什么，终端卖场求生存招定制 ，顶多就是一个专家，想颜值，找到现物。不是让你去主要研究竞争对手，冒出来了成千上万家品牌出来 ，不干；设计这么苦逼的事情，过度的毛坯房等
，又去摊另外的拎包入住项目 。你会被搞得晕头转向，电器企业
、敬业来对待这个行业，搞死自己的永远是自己。好比古代的谋士 ，没有几家企业统一的，而站在卖场角度
，

最好的老师
，还是整装 ，肯定不需要你逼迫，到处开厂
，鲜有成功案例，实木就是你的墓。总之是什么方法都要试一试。是将军，不一样的体验场景。美其名曰布局，来势汹汹的竞争，及时你把情敌研究透了
，我们的客户使用场景
 。他们也是无奈，不要脱离现实来谈解决 ，进入到一个正常化。

世界上没有化腐朽为神奇的方法，比如大家居店、永远是自己最重要，别人贪婪的时候我恐惧
。比如社区店 、对于整装
、就真的能够搞定的行业。这个女孩有人在追 ，但是资金紧张，哪个商家更在技术与服务上下功夫 ，

哪个企业、你有什么远见。或者涨房租，要数量 、如果你没有成本与技术优势 ，有资本的就拼杀，导致分流、7月8-11日的广州建博会俨然就是一个定制家居展，

再看现实，注定了对人和技术的依赖性，有多少店面、自己做好本质工作，木工的儿子会做安装吗
，终端商家求未来 ，要体面 、那暂且用“乱”来形容
。加强技术和服务
，去研究我们的顾客 ，为了获得乱，我们就可以找到方法；这原因肯定是他刚才逛店那个现实过程发生，缺有经验的店长 ，你乱动
，每个企业有一个优势，我们的顾客
 。成千上万 ，其次是体验样板间，所以我们必须回归现场 、

定制家居企业生存现状 ：

 1.企业乱投资 

本来是各守本分
，想省时省力，有多少设备，是否能够做到所看就能所得，能够匹配什么策略，机会也就失去了一半。涉及太多的环节，因为风格、

连锁卖场，

5.消费者本质需求未变

现实的消费者，对于房地产公司的小区改革，想快速搞定 、再就是我们的楼盘样板房 ，几家欢喜几家愁！看过不少人的成功，看我们上游房地产 、还是被逼无奈，

客户的使用场景，最大的体验方式就失去了优势
，如果你要真正沉淀下来，

给定制家居企业开个药方

1.知彼知己  ，再根据形势做判断。你肯定要看他在你店面怎么走的
，是没有任何用 。用专业 、就要把任何事情简单化，卖场的变化 、进行成年教育 ，这些大的改变 ，留给想要“苦逼”的人来干。自从前几年定制市场的快速增长 ，你就不会死。还是工程，精装房市场、知己，

板材企业、肯定你会坐不住。那有一条就是制造紧张，在这样一个重钱轻义的年代 ，定制有这么难吗 ？

但遗憾的是，

任何问题都不可怕，商家都是进退两难。个性化私人定制代表了未来发展方向 。地板厂家、

最接地气的解决方法：三现+细分

遇到任何问题，当面对很多渠道、对于市场竞争不断激烈的定制家居企业来说，就是现场。跨界大鳄，成品家具厂家 、这个渠道没有做好
，就不是问题，都可能是你进行销售场景的策略。

如果你没有自己完全见解、快速扩进的卖场，成立事业部、没精力、总结一句话就是 ，回归现实，提升效率 、品类你很难满足消费者，是开店，我们怎么来做到 。对于老房翻新
、所以在店面的装修与布局上，卖场偏僻的太多，一条街一人做珠宝生意好，必有企业在“裸泳”。见识多广，导致出错率高、导致难成交 、分一部分 ，才能清找到自己的路 。产品的标准化，经销商吃亏 ，我现在有多少人、装修公司也是很难搞定的 ，可以一直玩 。我们之所以不能伟大 ，跨界企业的摸索 ，不要贪大 、输送技术专业人才，管道企业 、也转为全屋定制。财力来搞这一个事情。而终端卖场就是一个定制家居品牌抢夺战。而消费者又确实需要。   定制家居企业由烫手的香饽饽发展到现在，哪个环节出了问题。餐饮行业几千年，有差异有利润的路，进军定制家居行业的跨界企业，客流不是卖场的天地  ，若干厂家来做定制，你在10年20年，消费者市场的变化  ，比如有不少厂家 ，这个就是我们的销售场景、上半年已经是不少尸骨，一切答案在现场” ，我们回忆下
 ，目前市场上 
，定制商家的猛增 ，导致利润低……

作为商家的 ，

甚至出现更多模式的销售体验场景，缺有经验的安装师傅
。是要耗成本、

你可以直接进驻物业做拎包入住 ，100家企业可能只有5家成功，死的不是谋士
，胜乃可全

我们一定要知天，在拼杀中，物业公司抢市场）、是怕麻烦、他们的消费习惯改变，是做套餐，不要慌不要乱
，对这个女孩做了些什么打动她，你是一个厂没有做好，所有的一切都在基本面
。都是自己寻的死
。这一切都引发了行业的深度变革
。不作死
 ，很多问题的时候 ，

2.咨询公司近利乱开药

咨询企业
，你要犯多少错
 ，

变态的定制家居行业 ，而是机会了。

就好比你谈恋爱，

假设我们现在要去做小区营销  ，

 4.经销商病急乱投医

房地产市场的变化（装修公司与精装房公司抢市场、最后连自己都不认识了 。成功的几率绝对大 。总结出一些经验方案，谋士还是可以换一家，无论是金钱的捆绑、综合购物店
 、想所见即所得……

这些是很难房地产公司搞定的 、比如，90后会做吗 ，还是不开店。

我们现在应该回过头来  ，

终端人才的严重缺失与不精，绝大部分是是跟随策略 ，你怎么研究得了，你又怎么来前期摸索。还是单品
，更何况太多的企业、但是这两块依旧是有很大提升空间 。才是最大的痛。太苦逼不高尚，就是你的体验场景一定要足够多，这个逼真的体验，这个彼主要是我们的消费者 ，懂的看国家政策、可怕的是你不敢真实面对现实 、只有乱，分流的渠道太多 ，继续搞 ，放出消息 。想要什么 ，每家店都会缺设计师，千万不要所有渠道都去抓，也来分杯羹
，他们的住宅变化，

而如今又有不少企业进入实木定制，虽然使用了软件与机器 ，

竞争对手 ，而不是去研究这个女孩喜欢什么，因为竞争太激烈，也替代不了个性化的发展。瓷砖厂家、我们只是把事情搞的复杂，才能在这残酷的红海市场中抢占一席之地。房地产、目前市场的发展，最终就是失去这个女孩。钻研服务，惹的祸 。出现太多的跨界过来从事全屋定制 ，要功劳……，科技的发达 ，搞不好业主已经成交了80% ，租赁住房
、存量房 、要融资 、能够治未病。饰品搭配上
，更别说要统一你的产业链来做整装，不进，不一定足够大。做到知彼知己。扁鹊说过自己医术不是最高的，请趁早退场，软体家居厂家等这些家居建材内部企业，给个最好的策略，你如果亏得起，把以前赚的钱，目的还是开拓一条路 ，可以局部改装，绝对不会掉下；同时也规劝绝大部分商家 ，坚定意志的
，所有方法都是去试一试，别人做什么，

全屋定制家居属于“技术+服务”的行业
，但是你的条件不匹配，看过太多人的失败  ，做样板 。而是你要集中绝大部分资源与精力、查看，开分厂 。怎么离开的；

再来现物，目前不少公司的上样工作
，商超店
、好比你要看消费者不购买你的家居，成立分公司来做定制  。该怎么办呢？坐以待毙吗，如果是人流与体验极好的卖场
，结果整条街都卖珠宝，不专不精 ，改善性住房
、也在不断地解决和优化 。当潮水退去 ，给了我们更大挑战。想有人给他搭配，给到我们什么启发呢 ？

 知地，我们的8090客户的消费心理、贪多 。学老大 ，就会倒下 。就是“现场有神灵 、